Chez Microsoft, le travail à distance a fait chuter d’environ 25 % la part du temps de collaboration que les employés consacrent aux connexions entre départements, par rapport au niveau pré-pandémique. Or, ce sont ces mêmes connexions citées précédemment comme centrales pour la créativité. Et ce à une période de crise forçant individus et organisations à devenir toujours plus résilients et à développer continuellement des solutions créatives. Il en va donc de l’importance majeure pour les managers à identifier ces brokers.
https://theconversation.com/en-entrep...-davantage-que-ce-que-lon-sait-185630
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https://ideas.ted.com/why-do-so-many-...e-leaders-and-what-can-we-do-about-it
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https://invidious.fdn.fr/watch?v=_Fyf...ocal=true&autoplay=0&subtitles=%2C%2C
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https://invidious.fdn.fr/watch?v=70qt...ocal=true&autoplay=0&subtitles=%2C%2C
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"C’est surtout étonnant qu’on doive mener des études pour le démontrer et pour prouver qu’être dur, insultant et irrespectueux envers ses collaborateurs les rend moins motivés, moins performants, moins prêts à coopérer !"
"Des recherches ont prouvé que lors d’une négociation simulée avec un acteur peu amène, dur et insultant, le cobaye répétait inconsciemment ce comportement lorsque c’était à son tour de négocier. Pire, si le CEO est convaincu qu’être méchant et agressif est le seul moyen de voir les choses exécutées, il en fera sa culture d’entreprise."
http://www.liberation.fr/debats/2017/...ncete-au-travail-a-quelle-fin_1600358
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